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  • 集团公司召开季度经济运行分析会

  • 来源:办公室         撰稿人:刘春雷         2014/11/25 10:15:14

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  •     10月20日,集团公司季度经济运行分析会在省路桥公司七楼会议室召开。省国?#39280;?#31532;七监事会主席潘友华、监事会办事处主任魏若屏应邀出席会议,集团公司领导班子全体成员、机关部门主要负责人,所属各单位、直属经济实体党政主要领导参加会议。会议由集团公司总经理刘家静主持。
        潘友华主席在会上作了重要讲话。他充分肯定了集团公司今年以来在规范管理、制度落实等方面所取得的实效,并对集团公司求真务实、真抓实干的工作作风给予了高度赞扬。就集团公司下半年工作和未来发展,他指出:一、开源节流是企?#20826;?#25235;不懈的长期任务;二、精细化管理是企业必须坚持的永恒主题;三、机构改革和薪酬制度改革是企业必须跨越的门槛;四、管控?#22836;?#21153;是集团本部的两项基本职能。
        集团公司董事长、党委书记赵时运作了总结讲话。他指出,2014年还剩下70天的时间,大家要在主观和行动上作出努力,认真落实本次会议精神,全力确保完成全年各项指标任务。这?#24425;?#26412;次会议的目的所在。他分别传达了王学军省长以及省委常委、副省长陈树隆在集团调研时的讲话精神,要求大家珍惜机遇、抓好落实,不辜负省政府的期待和关心,确保集团公司良好发展态势。就近期重点工作,赵董事长着重强调:一是要加快改革改制工作;二是要成立指标任务?#35762;?#24037;作领导小组;三是要推动六个专项工作组取得实效;四是要强力推进资金集中管理工作;五是要强化应收账款回收力度;六是下决心下力气强身健体,抓好各项整改工作;七是要强化党风廉政建设。
        集团公司总经理、董事、党委副书记刘家静就四季度工作作了安排和部署:第一,坚定不移的保证年初既定目标的完成。要坚定发展信心,积极谋划、全力以赴,确保完成全年各项目标任务。第二,提高项目管理能力,提高管控水平,提高经济效益。继续大力推广《项目管理手册》,推进项目管理的标准化、信息化、精细化。第三,加快转型升级,提高风险防范,增强发展后劲。从观念上、技术上、方法上创新思路,在创新驱动上下好“新?#21046;濉薄?#31532;四,认真贯彻落实建设部电视电话会议精神。各单位要立即行动起来,认真组织学习研究,自查自纠,对照要求,系统梳理整改。
        会上,集团公司总会计师牛晓峰对集团前三季度经济运行情况进行了通报;所属各单位、直属经济实体分别围绕前三季度生产经营情况以及四季度工作安排作了汇报;集团公司副董事长、党委副书记李长斌,副总经理、总工程师戴?#23395;?#21103;总经理许克?#24120;?#21103;总经理霍向东,副总经理王元曦、纪委书记、工会主席牛曙东,总会计师牛晓峰,总法律顾问申玉恩分别就分管工作以及联系点单位的工作进行发言,并就相关工作作了安排。
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